非営利組織が成果を上げるには強力な理事会を必要とする。理事会が組織全体にミッションを考えさせ、守らせ、遂行させなければならない。
理事会が有能なマネジメント、適切なマネジメントを確保しなければならない。そして成果を評価しなければならない。
そのうえ危機にあっては、理事の一人ひとりが消防士として働かなければならない。
To be effective, a non-profit needs a strong board, but a board that does the board’s work. The board not only helps think through the institution’s mission, it is the guardian of that mission, and makes sure the organization lives up to its basic commitment.
The board has the job of making sure the non-profit has competent management—and the right management. The board’s role is to appraise the performance of the organization.
And in a crisis, the board members may have to be firefighters.
理事会は資金集めに自ら中心的な役割を果たさなければならない。これは企業の取締役会にはない役割である。理事会が先頭に立たなければ、非営利組織が必要とする資金を集めることはできない。
The board is also the premier fund-raising organ of a non-profit organization—one important role it does not have in the for-profit business. If a board doesn’t actively lead in fund development, it’s very hard to get the funds the organization needs.
ＣＥＯが理事会の編成に関わり、理事会をチームとして機能させ、その進むべき道を示すために懸命に働くとき、リーダーシップを発揮する強力な理事会が生まれる。
強力な理事会のほとんどが、指名によって専任される理事会であるのはそのためである。
Wherever I’ve seen a non-profit institution with a strong board that gives the right kind of leadership, it represented very hard work on the part of the chief executive officer—not only to bring the right people onto the board but to meld them into a team and point them in the right direction.
That may explain why the strong, effective boards I’ve seen are almost all boards where members come on through a nominating process.
協同組合のような、会員による選挙で理事が選ばれている非営利組織に強力な理事会が少ない理由がここにある。このような理事会は、その非営利組織そのもののためでなく、特定の会員グループのために働く理事によって構成されることになる。
I very rarely have seen a truly strong board in co-ops, for instance, where boards are elected by the membership. Then you get boards which may represent this or that segment of the membership, but they don’t represent the organization, at least in my experience.
上記のように、理事会にはミッションをその組織に浸透させたり、マネジメントを選んだりするという役割を持ち、ＣＥＯは理事会からその執行を委任されているという役割分担が想定されています。
ＣＥＯは理事会から専任されるとしても、逆に理事会の編成にも積極的に関わるべきだとドラッカーは言います。
ただの名誉職としての理事会を編成してしまう事になると、理事会の役割が曖昧になり、組織運営に細かい干渉を始めることになる、ということのようです。
理事の役割と責任、ＣＥＯの役割と責任が明確になっており、信頼関係が確立されていれば、チームワークよく運営することが可能となるということです。
2014/1/18