組織のリーダーを選ぶには何を見なければならないか。
If I were on a selection committee to choose a leader for a non-profit organization and there were a roster of men and women as candidates, what would I look for?
第一に、その人が何をしてきたか、何がその人の強みかを見る。成果を上げるのは強みによってである。弱みによってではない。したがってその人が自らの強みを生かして何をしてきたかを見なければならない。
First, I would look at what the individuals have done, what their strengths are. The first thing to look for is strength— you can only perform with strength—and what they have done with it.
第二に、組織がおかれている状況を見て、組織のために行うべき重要なことは何かを考える。そしてそのニーズにリーダー候補の強みを組み合わせる。
Second, I would look at the institution and ask: What is the one immediate key challenge? I would try to match the strengths with the needs.
第三に、真摯さを見る。リーダーとは模範となるべきものである。組織内の人たち、特に若い人たちがまねをするに値する人を選ぶ。
Then I would look for—call it character or integrity. A leader sets an example, especially a strong leader. He or she is somebody on whom people, especially younger people, in the organization model themselves.
非営利組織ではリーダーたるもの、並の仕事ぶりで満足するわけにはいかない。大義にコミットしているのであるからして並外れて優れた仕事ぶりを要求される。
You can’t be satisfied in non-profit organizations with doing adequately as a leader. You have to do exceptionally well, because your agency is committed to a cause.
組織の役割について大きなビジョンを持ち、自らではなく自らの役割について考えることができなければならない。
You want people as leaders who take a great view of the agency’s functions, people who take their roles seriously—not themselves seriously.
自らを重視するリーダーは、自らを殺し、自らの組織を殺す。
Anybody in that leadership position who thinks he’s a great man or a great woman will kill himself—and the agency.
リーダーの選定については、模範となる真摯さを持ち、その人の強みと組織のニーズがマッチしているかという視点で選ぶべきであると、常識的な基準を列挙しています。
ここで気をつけることは、弱みはよく見えるが強みを見るのは難しいということです。大きな強みを持つ人はほとんど大きな弱みを持つのが世の常です。
ドラッカーは、大きな弱みをみてリーダーにすべきではないという結論になることが多いから注意しなさいとアドバイスしているのです。リーダーの弱みは別の人がカバーすべき問題で、リーダーにすべきかどうかはあくまで強みを持って判断すべきとしているわけです。
リーダーの仕事ぶりについては、企業や政府機関との比較についての記述があります。
「企業や政府機関には、リーダーが凡庸でありながらかなりの年月を生き延びているものがある。ところが非営利組織では、リーダーの凡庸さはすぐ現れる。企業や政府機関との最大の違いは、判断基準となるものがたくさんあるところにある。そもそも、非営利組織には一つのステークホルダーを満足させるだけでよいという贅沢は許されない。」
現在では、企業や政府機関においても、複数のステークホルダーを同時に満足させることが求められていますので、ドラッカーがいう非営利組織と近いものがあります。
ということは、どのような組織においても、リーダーは自らの役割を果たすために並外れた仕事ぶりを要求されているということです。
2013/11/13